（赢商网报道）新零售作为过去一年最热门的获今商业词汇，一直强调重构“人-货-场”的日资概念，它不但让我们开始重新审视零售业，本亿也造就了很多新型品牌。元融比如：盒马鲜生、资年超级物种等。扩店
而在家居行业，家居计划家居新零售已不再是品牌概念，而成为了家居企业战略布局中不可或缺的诺米要素，同时也成为了资本眼中的获今又一“香饽饽”。
NOME完成来自今日资本的日资2.25亿元投资
4月13日，瑞典独立设计师品牌NOME在广州小蛮腰塔下隆重召开主题为“告别过去 拥抱新我”的本亿%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%91power%20seal品牌發(fā)布會。同時(shí)，在本次發(fā)布會上還公布，NOME已于去年完成來自今日資本的2.25亿元投资，估值 15 億元。據(jù)了解，今日資本在品牌創(chuàng)立 6 個(gè)月時(shí)就與公司敲定這筆融資（當(dāng)時(shí)NOME只有一家門店）。此外，新一輪數(shù)億元融資也將宣布。
据NOME创始人陈浩透露，这次发布会是该品牌在内地的首次大型公开亮相。此前，诺米曾与某品牌爆发了“口水战”，双方就抄袭、商标权等问题各持说法。
NOME创始人陈浩
针对此次事件，也有媒体曾报道称徐新因此从公司撤资。但在本次发布会上，今日资本创始人徐新亲自站台的行为戳破了上述传言。
徐新在发布会上表示，NOME抓住了国外设计的优势和中国供应链的红利，而且具备真正的性价比。她说，她曾去诺米购物，“店铺和商品都很有设计感，买了一大堆，只花了100多元。”
今日资本创始人徐新
对于家居新零售的规则，徐新坦言，新零售要有三控：控货、控店、控心智。①控货指要打造自有品牌和自有设计，甚至延伸到供应链；②控店指门店需要直营或者加盟直营化管理；③控心智指品牌快速的扩张，门店布局合理而迅速，当覆盖到20%的人口时就控制了消费者的心智。
北欧设计师品牌 月均坪效达到6000-8000元
新零售是以消费数据为支撑，以消费体验感为基础建立的新的消费信用关系和效率体系正在被建立。而NOME作为家居界的北欧独立设计师品牌，同时也作为“黑马”在践行着这一点。
据陈浩介绍，目前行业比较好的平均坪效水平在四千元每月，而NOME部分优秀门店可以做到业内优秀水平的两倍左右，达到6000-8000元每月，创造了业界罕见的“双高”——高客单价、高坪效。
据赢商网了解，NOME目前包含女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大产品类别，3000多款产品，覆盖了日常生活的方方面面。NOME把对生活的态度融入产品之中，用设计探索人性的需求，让回归生活本质的产品渗透到生活中每个不经意的细节，为人们提供具备较高审美价值的物美价优的家居产品。
以门店和产品为载体 用户自迭代的商业模式
在发布会上，陈浩还解密了NOME的 “用户自迭代的商业模式”。基于消费者的日常生活体验，陈浩介绍到，NOME以门店和产品为载体，让消费者成为NOME商业模式的重要组成部分；再通过数据分析捕捉发掘用户需求，随着用户需求不断的扩大、精准、积累而成长，从而持续的为消费者提供符合需求的产品，让消费者和NOME构成共生的复合生命体。
而這種創(chuàng)新商業(yè)模式，也充分得到了資本的認(rèn)可。今日资本创始人徐新也對NOME的商業(yè)模式進(jìn)行了解讀。她說，經(jīng)歷了過去幾年從Online到Offline的潮起潮落，移動互聯(lián)網(wǎng)的線上紅利已經(jīng)宣告尾聲，線下流量正成為新戰(zhàn)場，新入口機(jī)遇則在于對剛性需求的深度挖掘。NOME以用戶體驗(yàn)為中心，重構(gòu)“人貨場”的組合，開創(chuàng)“用戶自迭代的商業(yè)模式”，告別落后，擁抱升級，找到了破壁家居零售市場的方式，挖掘到了一個(gè)快速增長的萬億藍(lán)海市場，既順應(yīng)了消費(fèi)趨勢，同時(shí)也引領(lǐng)了行業(yè)的變革。
2018年将开出300家门店 下半年启动海外扩张计划
赢商网获悉，NOME已经入驻深圳的coco park、深圳龙岗万科，广州正佳广场等多家购物中心。对于未来，陈浩透露，NOME拥有可覆盖全国市场的优质渠道资源，2018年计划进驻国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心开店300家。2018年下半年将启动海外扩张计划，首轮布局亚太区，包括新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾在内的20多个国家和地区。预计2020年，NOME将在国内开店2000家，海外1000家，此外还计划独立开设500家1500~6000平米的用户体验中心，届时规模将达500亿元人民币。
结语：如今，越来越多的家居企业以产品年轻化、营销趣味化等方式来应对85后至90后的主力消费群体。新一代消费者更偏爱消费过程中的便利、体验、甚至社交属性，这对家居零售场景提出了更高的挑战。而万变不离其宗，其本质也是要抓住消费者日益变化的需求.
