刘强东最近开了一场内部分享会，遗书信息量非常大，刘强利润不仅讲到了京东的东内当作第大当年WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20lake%20real%20estate%20for%20sale发展历史和企业经营，也提到了京东一直坚持的部分理念，还提到他自己的享没写过往：当年汶川地震后，他亲自赶赴灾区救援，有把还在出发前向全体员工发了“遗书”。追求灾还
刘强东称京东在2007年做起了第二个公司——京东物流公司，去汶然后每3年开出一家新公司，川救如京东金融、遗书京东工业、刘强利润京东健康、东内当作第大当年京东产发等业务，部分全都是享没写围绕供应链展开。但最近5年“是有把WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91crane%20lake%20real%20estate%20for%20sale我创业史上最没有特色的、贡献价值最少的五年”，让公司走了下坡路。所以今年推出的外卖业务也算是破局手段之一，并且它也是为了服务生鲜供应链的。
在提到产业链分工时，他称京东一直在遵循“三毛五理论”，也就是零售商只拿1/3的利润，剩下的留给品牌商，这样才能促进品牌发展，带来更多高质量产品，员工也能涨工资。否则品牌被零售商薅死，员工失业，经济就会进入恶性循环。
参与救灾的照片
而后他提到了当年汶川地震的经历。地震次日他就决定要去灾区，并把家里12万的个人现金拿去捐了。出发前他向全体员工发的“遗书”中，交代了如果他回不来了公司该怎么办，然后叫上玩越野的朋友一起从北京出发到震中附近的平武县参与支援，在灾区干了14天，直到路通了，社会车辆都能进去后他们才返回。
他称，返回后他立了个规矩，如果国内任何地方发生灾害，就近的库房仓储经理有权且必须把货物捐出去，从2008年至今已经捐了20多次。他说“可能物资不怎么值钱，大概相当于几千辆卡车的物资，但是令我欣慰的是，我们国家从2008年之后再发生的所有自然灾害，我们京东的救援物资都是第一个到，最快的时候救援物资4个小时就到了”。
此外，他还谈到了京东的账期只有59天、给员工涨工资、全职外卖小哥逐步增加等很多人关心的问题，话里话外都体现出了他作为企业家的格局。他在提到京东的员工福利时，说“我们没有把利润当做第一大追求……有人会说你是装，没关系，如果哪个企业家能舍弃一千亿的真金白银（给员工交五险一金），大家都装也挺好，这个世界会变得更好”。能把京东办成这么大的企业，口碑也还不错，东子确实是有点本事在身上的。
