跨国公司的走出去形成和发展体现了作为经济单元的企业在大部分国家范围配置资源、获取利益的抢先要求，促进了投入资金母国和东道国经济的还务WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91wheelchair%20hoist%20for%20car发展。1998年，实再中国相关部门正式提出“走出去”战略，论中略落鼓励企业对外投入资金、国企积较参与全部经济合作。业战业资自2008年虚拟商品价格靠前次暴跌，地行中国买家以跳楼价抢购铁矿、走出去煤矿和其他自然资源产品开始，抢先中国企业在海外市场频频出手，还务取得了不错的实再成绩。
　　
　　但是论中略落我们在享有初试牛刀的胜利同时，必须要清醒的国企看到，与利用外资的业战业资进口导向性贸易相类似，我国对外直接投入资金主要集中于初级产业，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91wheelchair%20hoist%20for%20car对高新技术领域的投入资金较其有限；在具体的产业结构上，对外直接投入资金主要集中于劳动密集型产业，缺少资本、技术密集型的投入资金方面。同时，对外投入资金之初调查研究不充分、市场分析不透彻以及法律和政治风险分析不到位等问题一直非常大的影响着中国企业对外直接投入资金的效果。
　　
　　从整体上看，中国企业的投入资金区域主要集中于非洲和拉丁美洲等不发达国家和地区。有一位绍兴商人开办的纺织品公司在西非沿海生意火爆，当公司经理发现许多客户来自内地大城市——尼日利亚的卡诺时，便打起直接“登陆”的主意，稍作考察后便着手操作，一开始果然赚得盆满钵满。但他匆忙间并不了解，当地小成批出售和零售向来由几大家族所垄断，彼此井水不犯河水，套用沿海和国内的谈价、压价法则，盲目发展“下家”，殊不知那些下家都是“自己人”，结果没过多久，几大家族集体对该企业说“不”，一夜间将他们逐出当地市场，足足花了两年时间才恢复元气。另一家上海国企在西非内陆国家马里开设的棉纺厂也遭遇同样命运。他们当初单纯看到棉布在当地的市场前景，却忽略了对当地经营成本的计算，结果生产出来的产品质量虽然不错，成本价竟然比从国内进口还贵得多，经营效益自然可想而知。尼日利亚是我国摩托车产品在西非非常大的客户之一。正当我们享有了前期贸易的果实真实大举进攻当地市场的时候，发现印度和日本已经逐渐收买了当地关键的经销渠道，而此时重新打通渠道进入末端市场，谈何容易。
　　
　　同样接踵而来的就是尼日利亚旺康集团即将上马的两条浮法玻璃生产线。旺康集团表示，2014年尼日利亚全国浮法玻璃的总吞吐量为每年30多万吨，按照每条生产线每天600吨玻璃生产能力计算，两条生产线的生产能力已经接近每年40万吨，已经超过了市场饱和度，这样的投入资金速度和投入资金规模不得不令人质疑。因为除去中国目前向尼日利亚市场出口的浮法玻璃成品之外，欧洲供应商如比利时等国家的产品也以价廉和质优的形象占领着当地大部分市场份额。如果该项目启动，很可能造成与上述纺织品和摩托企业相同的市场竞争效果。早在2013年尼日利亚河流州就有一家浮法玻璃公司Egi MJ GFloat Glass因为市场前期调查疏忽，忽略了浮法玻璃生产所需的巨大天然气供应量不足的问题而建设终止，2.1亿美元的投入资金就此打了水漂。其实，旺康集团自从2011年开始就已经在奥贡州逐步建立4条陶瓷生产线生产线，实现每天超过12万平方米的生产能力，经过几年的积累，该企业资金实力颇为雄厚，以该企业对尼日利亚的了解和对客户的管理能力，满仓投入资金浮法玻璃市场的决策必然是经过了深思熟虑的调查的结果。但即便如此，我们仍然对其所面临的风险表示担忧。
　　
　　其实，为了引导和帮助企业走出去，商务部早在2009年就出台了《境外投入资金管理办法》，对海外企业投入资金过程中出现重复建设、恶性竞争，提出科学的意见和建议。相关的对外投入资金商会也充分发挥有经验优势，筹备相关人士对各行业投入资金项目进行分析评价和研究，从项目的资源条件、勘查程度、基础设施、技术能力、国别风险、环境保护、法律保障、劳动用工、用自能力等方面提出具体的参考意见。
　　
　　国外建厂分主要为四个阶段。靠前阶段是考察，包含安排行程，会见相关部门官员，参观中资企业或当地企业；第二阶段是准备投入资金建厂的手续等；第三阶段包含购买土地来建设厂房或是厂房租赁等；第四阶段为协助企业管理。据相关论文分析，企业在海外建厂前，应要点考虑投入资金国别、投入资金行业、出资方式、所有权策略、技术和本土化策略的选择，同时判断东道国的政策法规改变、东道国与企业母国的外交经贸关系的变化、东道国发生不可抗力事件及全部市场的行情变动风险。
　　
　　建厂选址首先要着重考虑区位优势，即根据自然资源、交通条件、国民经济发展规划及工业布局等，进行建厂的区域性选择。要从多个可供选择区域进行对比评估，从政策、人力资源、土地资源、交通资源、原材料资源以及辐射区域等方面对被选区域进行评估。其次要“定址”，通过对厂址的技术分析比较，选出建设投入资金较合适的厂址。建厂前做好充分的市场调查，对当地的政治经济文化环境、汇入外部政策、法律法规、市场需求和潜力、劳动力成本、购买力、资源优势等进行综合分析，并进行相应的实地考察，做好可行性论证，审慎选择建厂区域，做好建厂规划。
　　
　　无论是“一带一路”策略，还是海外投入资金战略性抄底，中国的对外直接投入资金都是一项充满风险的举动，在海外大地丰厚回报的诱惑之下，中资企业作为刚刚开始走出去的经济单元还需要经历和总结更多。抢先占领市场容易成为英雄，也可能成为先烈。希望我们的中国资本能够在非洲大地务实经营，稳扎稳打，生根发芽。