截止2014年12月31日，枞阳产量枞阳海螺公司5#窑共生产熟料201.5万吨，海螺圆满完成年度生产任务，窑年WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91cinderella%20tea%20set%20uk实现了单条窑计划年产200万吨的突破目标。自09年底点火投产以来，枞阳产量枞阳海螺5#窑不断刷新历史运转记录，海螺截止2015年1月8日，窑年5#窑连续运转突破128天，突破创造历史最佳记录，枞阳产量为超额完成生产任务奠定了基础。海螺

　　稳定运行的窑年WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91cinderella%20tea%20set%20uk5#窑

　　一、加强内部管理，突破强化执行力度

　　分厂各工段明确分工、枞阳产量相互配合，海螺加大责任和执行力度，窑年寻找和总结生产环节上的不足，不断完善生产工艺环节，把好水泥熟料的质量关，加强凝聚力，增加内部沟通，将责任到人、任务到人，使每位员工正确理解工作任务。同时，分厂各专业结合工作实际制订出具体有效的计划和措施，一切以“高产、优质、低耗”为目标，提前谋划、精细实施，是完成生产工作最强有力的依据。

　　分厂早会工作布置及验证工作完成情况

　　二、提前做好临停检修及预检修策划，利用检修契机解决制约系统运行瓶颈问题，提升设备运转性能

　　針對5#窑五級筒溜管結(jié)皮積料多，翻板閥卡、窯尾廢氣nox排放高、轉(zhuǎn)子秤下煤波動等問題，分廠多次組織相關(guān)技術(shù)人員進行研討、分析，并制定了詳細(xì)的技改方案。利用年初的大修對窯尾進行了低氮燃燒技改，同時對流管翻板閥技改，增加內(nèi)部閥板與內(nèi)壁之間的距離，保證翻板閥正常靈活運行；對轉(zhuǎn)子秤助流氣增加儲氣罐，并安裝定時排水電磁閥，確保助流氣源的干燥性，保證了轉(zhuǎn)子秤的穩(wěn)定運行，為穩(wěn)定的窯工況奠定了基礎(chǔ)。

　　每周开展设备点检

　　三、加强工艺管理，统一操作思想，提高专业技能水平

　　為提高工藝管理水平，分廠定期組織召開操作例會，針對影響系統(tǒng)運行的問題進行分析研討，制定出相應(yīng)的解決方案，落實到人，下次例會中驗證、總結(jié)，并提出改進方案。針對窯筒體過度帶耐火磚使用周期短的問題，分廠多次組織相關(guān)技術(shù)操作人員進行研討分析，并制定了相應(yīng)的操作方案下發(fā)中控室，由操作員嚴(yán)格執(zhí)行，取得了明顯的效果，5#窑過渡帶耐火磚使用周期長達12個月仍然狀態(tài)良好。同時，分廠定期組織操作員及相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝專業(yè)的理論知識和實踐操作技能，把深入學(xué)習(xí)工藝專業(yè)理論與提高每一個技術(shù)人員實踐操作能力相結(jié)合，把認(rèn)識水系統(tǒng)中存在的問題與問題的解決能力相結(jié)合，讓每一個操作技術(shù)人員在關(guān)鍵時刻，都能采取正確的處理措施及良好的操作調(diào)整方法，從而保證系統(tǒng)“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”的目的。

　　四、巩固基础管理，全力打好安全生产硬仗

　　针对季节变化造成现场作业条件较差，员工容易产生麻痹松懈的思想。分厂定期召开安全生产例会及多次召开员工民主生活会，为员工解决生活和工作中出现的问题，优化现场作业条件。同时要求各工段班组结合生产过程中出现的事故案例，采取工段早会、班前会形式宣讲，剖析事故案例发生的原因，引导干部职工时刻居安思危、高度警惕，为安全生产提供思想保证。

　　2015年，枞阳海螺制造二分厂广大员工将全力以赴，努力完成两条窑各200万吨的生产目标。 (文/图：枞阳海螺 朱龙 马严松)