3月27日，北控在2025（第二十三届）水业战略论坛上，水务市场北控水务集团有限公司高级副总裁、像D需求%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%9150%20pound%20dumbbells北水未来科技有限公司董事长于立国，源样分享了重资产水务环保企业的构建个更科技转型之路。于立国表示，北控水务行业经过20多年的水务市场发展，已经接近于社会平均收益水平，像D需求从“资产演进三角”（新业务、源样新资产、构建个更存量资产）来看，北控尤其是水务市场具备存量资产的企业，必然会进入一个三岔路口，像D需求并面临三种选择：一种选择是源样退出走人，寻找新的构建个更%E3%80%90WhatsApp%20+86%2015855158769%E3%80%9150%20pound%20dumbbells业务领域；另一种选择是坚持着干下去，寻找新的增长点；更积极的做法，是寻找行业发展的新业态，让存量资产、新业务、新资产可以继续循环，这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑。
2024年，北控水务重磅发布了“三平台”战略，正式将“科技平台”纳入了核心战略体系。同时成立了“北水科技”和“北水云服”两家轻资产科技平台公司，被认为是北控水务加速科技化、专业化能力落地的重要一步。
3月27日，在2025（第二十三屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司高級(jí)副總裁、北水未來科技有限公司董事長(zhǎng)于立国，分享了重資產(chǎn)水務(wù)環(huán)保企業(yè)的科技轉(zhuǎn)型之路。于立国表示，水務(wù)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)接近于社會(huì)平均收益水平，從“资产演进三角”（新業(yè)務(wù)、新資產(chǎn)、存量資產(chǎn)）來看，尤其是具備存量資產(chǎn)的企業(yè)，必然會(huì)進(jìn)入一個(gè)三岔路口，并面臨三種選擇：一種選擇是退出走人，尋找新的业务领域；另一种选择是坚持着干下去，寻找新的增长点；更积极的做法，是寻找行业发展的新业态，让存量资产、新业务、新资产可以继续循环，这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑。
于立国
01重资产企业的新常态
于立国表示，實(shí)際上水務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)一樣，都會(huì)經(jīng)歷從新業(yè)務(wù)誕生，到新資產(chǎn)形成，再到進(jìn)入成熟期的這樣一個(gè)過程。
回顾24年前的北控水务，其开展的水务资产BOT项目在当时无疑是一项新业务。从财务报表上来看，这一业务为北控水务带来了颇为可观的运营收益，更是赢得了资本市场的高度认可。2015年至2016年期间，北控水务市值一度攀升至700多亿港币的高峰。
资产演进三角
然而，于立国認(rèn)為水務(wù)行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，行業(yè)企業(yè)已經(jīng)接近于社會(huì)平均收益水平，從“资产演进三角”來看，尤其是具備存量資產(chǎn)的企業(yè)，必然會(huì)進(jìn)入三岔路，并面臨三種選擇：
一种选择是退出走人，寻找新的业务领域；另一种选择是坚持着干下去 ，寻找新的增长点；更积极的做法，是寻找行业发展的新业态，让存量资产、新业务、新资产可以继续循环，这也是北控水务基于产业发展向科技公司转型的基本逻辑！
24年前北控水务进入了一个新业务，24年后又在尝试在这个行业中寻找另外一个新业务！
早在2017年，北控水務(wù)就已經(jīng)做出了重資產(chǎn)商業(yè)模式不可持續(xù)的判斷。于立国還在公開場(chǎng)合提出了重資產(chǎn)模式不可持續(xù)的觀點(diǎn)，并當(dāng)眾給當(dāng)時(shí)正火熱的PPP潑了“冷水”。然而這一觀點(diǎn)在當(dāng)時(shí)卻并未獲得廣泛的理解與認(rèn)同，相反，多數(shù)人揣測(cè)這是北控水務(wù)出于對(duì)自身市場(chǎng)份額的擔(dān)憂，害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分食其利益，而故意發(fā)表的言論。
于立国強(qiáng)調(diào)，北控水務(wù)不只是說說而已，而是從2017年開始，就已經(jīng)實(shí)施了現(xiàn)金流壓力測(cè)試、回款納入考核、將輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型納入公司發(fā)展戰(zhàn)略、舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、內(nèi)部設(shè)立“北斗獎(jiǎng)”等一系列轉(zhuǎn)型措施。
虽然，当时北控水务认为重资产模式不会持续，但转型的具体路径与方式却并不明确，所以后面的研究院、产品化、以及“云链端”等方面的创新尝试，都是自2017年以来其轻资产转型战略的延续。北控水务希望在这个过程中，能够以科技为核心驱动力，真正转型为一家科技公司，并在伴生着科技公司的过程中能够成为平台公司。
而对于服务来说，北控水务提出了构建“云链端”体系，成立了北水云服，通过数字化技术赋能、智能化控制升级、专业化服务链接、平台化生态构建，建立资产运营的代差优势，并用这种思路先在北控水务内部数百座水厂提升资产运营效率，然后再向外延伸到行业。
“云链端”体系
于立国表示，僅憑“云鏈端”范式來標(biāo)榜服務(wù)公司，并聲稱自己管理得更好，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這種模式必須建立在具體的服務(wù)工具或產(chǎn)品之上，而且只有當(dāng)這些產(chǎn)品和服務(wù)能夠成倍甚至數(shù)倍地提高效能時(shí)，我們的服務(wù)才可能真正地立足于市場(chǎng)。
02科技转型的实践探索
任何一家成熟的大公司在面临转型时，首先应立足于现有的资源和优势，再来明确未来的发展方向。为此，北控水务基于重资产场景，构建了产业生态。
北控水务的产业生态
圖中上層是一系列專業(yè)公司；下層是由眾多平臺(tái)和業(yè)務(wù)，構(gòu)建的數(shù)據(jù)、科創(chuàng)、教育、投融四個(gè)專業(yè)化平臺(tái)，北控水務(wù)期望在科技轉(zhuǎn)型的過程中能夠遵循這樣一種清晰的發(fā)展邏輯。
