作者 | 赵之齐
编辑 | 胡敏
十一年前，低谷阿里“双十一”的高光备战室里，国产自研分布式数据库OceanBase的阳振WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pallet%20forks%20for%20crane创始人阳振坤站在推开的窗边，向时任蚂蚁CEO的坤国坎坷彭蕾“承诺”道：
“（OceanBase）出了问题，我们就准备从这跳下去。产数”
把自身与OceanBase成败绑在一起的据库阳振坤，就是低谷用这样的决心，让OceanBase从一个简单的高光存储系统，成长为国产数据库的阳振一大领头产品，且通过TPC-C基准测试、坤国坎坷击败连续九年位居榜首的产数Oracle。
一个多月前，据库2025年5月12日，低谷OceanBase公司发送全员内部信，高光宣布阳振坤荣誉退休。阳振
退休那天，这位60岁的程序员，依然没有自己的独立办公室，也没有助理。在日常工作中，他和年轻同事们一起在工位上看代码，也自己贴发票报销。
而此前一天，5月11日，正是他入职阿里的第十五周年，也是OceanBase诞生的第十五年。在向雷峰网回顾OceanBase的经历时，起初短短五六分钟陈述里，阳振坤提了不下十次“困难”，但好在，团队最终还是证明了自身价值。
最初的困难是，怎么在集中式数据库盛行的时代里，说服阿里高管投入大量财力与人力，做一款分布式数据库。
而在获得吴泳铭“给你两年时间，证明OceanBase的可行性”的批准后，接踵而来的第二个困难是，怎么赢得各业务线的信任、用业务打磨OceanBase的能力，并在阿里内部证明其价值。
随后，当OceanBase在阿里广泛使用后，如何对外服务、创造更大的商业价值，又成了阳振坤的心头重要事项。
重重挑战过后，后来的故事人尽皆知：OceanBase成功了，不仅在技术上登顶世界，商业化的齿轮也运转起来，2020年独立为公司，2023年在金融行业营收规模2.7亿人民币，在金融行业本地部署市场中，份额第一。
OceanBase在技术与商业领域的双线并进，是阳振坤带领团队在一个个考验前做出的重要决策，也源自他铭记于心的恩师王选的教导：技术顶天、市场立地。
从国产数据库不被看好的当年，到国产自研雨后春笋般爆发的如今，阳振坤带领OceanBase的成长史，也是国产云数据库发展15年的重要缩影。深耕计算机领域三十年的他，如何带领OceanBase度过一个个难关？他和OceanBase互相成就的这一路，又有怎样的故事？
阳振坤
坚持分布式的“梦想家”
Oracle九年来第一次痛失TPC-C基准测试榜首之位，就是败给当时在公众视野里还初出茅庐的OceanBase。
这个看似半路杀出的“程咬金”，从2010年起锤炼自身，WhatsApp%E3%80%90+86%2015855158769%E3%80%91pallet%20forks%20for%20crane已蟄伏等候此刻多時。其強大的產品實力背后，是阳振坤正確的判斷和團隊共同的堅持。
故事的開始，阳振坤做對的第一個決策是，在集中式數據庫盛行的年代，堅持分布式數據庫的道路。
这一切，可以从2010年说起。
2010年，阳振坤難得地給自己的人生放了一個月的假，陪陪家人，捋捋未來的計劃。就在當時，阿里的劉振飛向他遞出了橄欖枝。兩人此前在微軟一起共事，彼時劉振飛正負責淘寶的后臺系統運營管理。
阳振坤去了阿里面試，面試官是吳泳銘，他后來第一個直屬上司。2010年5月11日，阳振坤入職阿里，在基礎架構部門，職級是P11。有說法指，阳振坤加入淘寶后，本可以加入快速發展的淘寶業務團隊，主管技術，但糾結再三，他還是選擇并不那么好走的自研路子。
入職后大約一周，開發一款分布式數據庫的創想便逐漸成型。阳振坤向當時淘寶技術負責人吳泳銘提出這個想法。
深知数据库成长需要周期的他，已感时不我待。但在集中式数据库为主流的年代里，如何说服别人，给他这个没有数据库背景的人，一个尝试做分布式数据库的机会？
阳振坤給出的論點之一是，數據庫在集中式這條路上已經走到盡頭，接下來一定會往分布式走；且傳統單機數據庫缺乏擴展能力和高并發能力，對于離不開關系數據庫的互聯網來說，分布式數據庫“怎么看都是一件需要做的事”。
并且，当时阿里内部数据库的数量高达6500个，大量的业务场景和数据需求令他心向往之，相信其中蕴含打磨出分布式数据库产品的可能。
但，同样不可或缺的，是身处“去IOE”（IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储）节点上的阿里，提供的“地利”。
早期，阿里是Oracle在亚洲最大的客户之一，Oracle会在官网上长期展示阿里的logo，阿里内部也有许多获得Oracle认证的顶级工程师。
然而，2009年开始做“双十一”的淘宝，数据量激增，让Oracle已有些捉襟见肘：Oracle数据库最多支持20个节点的共享模型，但阿里的数据量需要几十万台服务器。阿里需要能力更强的数据库。
后来阿里的成长速度，也证明这步预判是正确的：2009年成交金额只有大概5000多万的“双十一”业务，在2010年已达到9亿多，到2019年有2600多亿，呈几千倍增长。2010年淘宝第二届“双十一”的平台交易笔数每秒峰值就已经达到2500笔，但当时系统的极限容量是每秒3000笔订单。有阿里内部人士透露，2022年前后，在阿里内部使用的OceanBase、PolarDB和ADB数据库系统共使用了约5万台服务器，已远超Oracle的处理能力。
此外，从经济利益上说，Oracle的授权费也过于昂贵，且运行时要依赖高端硬件设备。当时，阿里高层发现公司每年在IOE上的支出，呈现惊人的增长——小型机、高端存储加上Oracle的各项费用，一套可能要两千多万，阿里每年要给IOE三家美国公司几乎200亿元采购费，这样下去，阿里可能变成“给IOE打工”。
而立志要成为一家科技公司的阿里，也需要建立自身技术根基。确定“去IOE”的战略后的初期，阿里还想从已有的MySQL开源数据库发力。但公司随后意识到自研的重要性，在飞天系统、OceanBase数据库等一系列技术根基建立过程中，也锻炼了许多数据库、中间件等相关研发人才，让阿里云得以在2015年之前就打下技术和产品优势，对其后来席卷云计算市场至关重要。
當時和阳振坤一樣相信分布式的，還有王堅——他是阳振坤在微軟的老板。阳振坤在2010年加入阿里后，有一段時間也向王堅匯報，在微軟時，兩人便已看好分布式的未來。而此前阳振坤在百度工作時，也深入學習了Google的分布式存儲和數據庫模型。在分布式的堅持上，他有底氣敢為人先。
想法有了雛形后，阳振坤隨后又花了兩周時間找客戶、再花了兩周在代碼上做簡單的原型論證。種種“天時地利人和”，加上早期阿里內部創新氛圍濃厚，吳泳銘也樂意授權各團隊自下而上搞創新，他提出的唯一要求是：兩年內證明這個項目的可行性。
至此，立项已成。那之后花了十多年长出累累硕果的OceanBase，起初的立项只花了六个星期。
与业务磨合：如履薄冰六七年
数据库产品能力的提升，常面临“先有鸡还是先有蛋”的尴尬：没有业务的磨炼，数据库难以成长；但不够成熟的数据库，又难获业务信任。
尤其在阿里内部，业务线领导要自己背负业务指标，冒险把业务交给一个从0开始的自研项目，相当于自愿站到了悬崖边上。
这一点，阿里云飞天系统的第一个客户阿里金融已深有体会：当时深受折磨的阿里金融掌舵者胡晓明，便带队高管们，在2011年12月31日晚上来到阿里云，向阿里云高层们鞠下无言的一躬，以求过一个不被飞天报警铃声打扰的安稳的春节。（无言鞠躬背后如何风云暗涌？欢迎添加作者微信Ericazhao23了解）
有了这一“前车之鉴”，各业务线对新技术的加倍谨慎自不必说。攻略业务线的老大，是从淘宝内部成长起来的OceanBase，避无可避的难关。
阳振坤自然擔起這一重任。回顧當時，他笑說自己“好像個大齡推銷員”，對淘寶內部的業務技術團隊逐個登門拜訪，“推銷”到口都干了之后，終于遇到一個愿意嘗試的項目：淘寶收藏夾。
之所以有机会，是因为当时淘宝收藏夹面对的性能瓶颈，内部还没有别的办法解决——
用户每次打开收藏夹时，系统都要检查商品价格、在线情况等状态变化，因此，数据库就要频繁访问硬盘数据。如果很多用户同时访问收藏夹，数据库的计算量和I/O需求就会大幅增长。要是访问硬盘上100个不同的位置，就要读取100个不同的“块”（Block），每读一个块可能需要1毫秒，用户打开读取淘宝收藏夹的速度就会变得非常慢。
然而，如何让业务团队相信，初生的OceanBase能解决这个问题？
“數據庫只要出一次問題，就永遠沒有信用，哪怕會給業務帶來好處，也沒有人敢用了”，阳振坤向雷峰網說道。在他眼中，業務團隊給出的每一次磨合機會，都是不可失手的關鍵戰役。
深諳此理，阳振坤帶著滿滿誠意和一套切實的解決方案，拜訪了淘寶收藏夾的主管魏虎。
他首先向魏虎阐述了自己的观察：淘宝收藏夹大部分数据的特点是，数据总量大，但每天的修改量很小。因此，可以尝试把每天业务低谷期（如凌晨两点之后）修改的数据，先放在内存里，到下一个低谷期（例如两点）时，再把当日修改跟原来的数据做大合并写回去。
但这一切变化只发生在后台，作为用户，在前端依然可以实时看到更新。
要了解这个做法的创新，就要先了解硬盘和内存的区别：硬盘中的数据需要基于“块”的方式读取、顺序访问，即便只需要读取其中一条记录，也要把整个块读取出来后再找到需要的记录，早期硬盘中，一个块的大小通常为512字节。而内存则能随机访问设备，可以直接访问任意一个字节的数据，速度更快。
假设用户收藏的100件商品存在多个不同的定常块里，原来的方法，只要用户有修改，就得把硬盘里这个块读出来，在内存改好后写回去，下个客户来读，又得从硬盘上检查每个块的修改情况。而新的方法中，修改都存在内存里，当用户访问时，只需快速访问内存了解数据修改的情况，并和原来的数据合并，给用户展示。
两种操作的核心区别是：减少大量重复的动作，大力提升收藏夹运行的效率。
這個方案俘獲了淘寶收藏夾團隊們的心。在他們的催促下，阳振坤團隊開始了驗證測試。
团队在两个月左右进行简单版本的测试，验证可行；再花六个月完成第一个正式版本，在生产环境中试运行。试运行四个月后，方案正式投产。前前后后，花了将近一年时间。
而运行OceanBase之后的淘宝收藏夹，从原需32台服务器，减到了14台，其中，12台处理静态数据，2台负责动态数据。
淘宝收藏夹和OceanBase的这场相遇，可以说是一场双向救赎。从此，OceanBase站上了数据库产品的起跑线，而直到今天，淘宝收藏夹仍是OceanBase的用户。
然而，OceanBase確實也只是剛剛站上了起跑線，阳振坤直言，当时数据库的功能“连1%都没做好”。
他开始在内部寻找第二个大型业务。
阳振坤曾將目光投向淘寶購物車，但購物車對淘寶而言是幾乎不可容錯的核心部分，謹慎定奪后，他還是沒有邁出這一步。
那一年里，他依然跑遍了业务部门，但没能幸运地获得第二个像淘宝收藏夹一样具有代表性的业务。永远卡住的一个环节是：如何向业务部门展示OceanBase的价值。
他们在忙忙碌碌中度过了第二年，2012年秋天，本该是收获的季节，但OceanBase再也找不到新的业务，项目面临关闭风险。即便是CTO吴泳铭，也难以直接干涉业务部门的产品使用抉择，对此爱莫能助。
就在此时，王坚牵线，建议他们去到如火如荼开展“去IOE”的支付宝。
兩年期限臨近的關頭，阳振坤果斷抓住這次“復活”機會，帶著OceanBase團隊，在2012年11月15日來到支付寶。
彼时，冯春培（花名孔丘）和程立（花名鲁肃）等人已经解决了稳定性的问题，让支付宝实现100%的运维可用率。需要解决的新问题是：大量使用Oracle数据库的支付宝，如何降低软硬件的成本？
当时，支付宝尝试给出的打法是用MySQL+普通PC机替代。然而，普通PC机的故障率远高于IBM小型机和EMC存储，会让系统的可用性显著下降。
這個扔到阳振坤面前的難題，并非一塊好啃的骨頭：淘寶的數據庫出問題，最多只是用戶暫時無法購物，可以通過工作人員的及時修復和誠懇道歉重獲用戶支持；但在支付寶的“錢”上出問題，失去的用戶信任將無可挽回。
就連當時非常看好原生分布式數據庫前景的支付寶CTO魯肅，也問過阳振坤：“你如何保證OceanBase不弄丟支付寶用戶的一分錢？”
阳振坤被這個問題問懵了。但他接下挑戰，帶著團隊探索新的方法。
鲁肃这个问题背后的逻辑是：如何在降低硬件成本的同时保持系统稳定性？幾經摸索后，阳振坤團隊引入了Paxos協議技術：讓一筆交易用三臺機器做，只要有兩臺機器成功完成，這件事就做成了。這筆賬可以這樣算：一臺PC機出故障的概率如果是千分之一，兩臺同時壞的概率可能就是百萬分之一，三臺則是十億分之一。
这一技术的变革，也是对员工的解放：以前只要主库坏了，不管几点，大家就要几分钟内起来做人工对账，但现在，只要有一两台机器继续工作，系统就能继续运行。能睡上安稳觉，这也一定程度“收买”了业务团队的心。
后来，腾讯、华为等公司在基于MySQL的系统中，也都采用了类似技术。
2014年，OceanBase 0.5版本已经做到“半分布式”系统：所有数据修改都在同一台机器上进行，但读取数据时使用多台机器。并且，其在关系数据库系统上做到单机/单机房故障不丢数据、不停服务，也已经超过了国家标准。
但，三年没有新标杆业务的OceanBase，还是难以避免地开始受到质疑。
要么成功，要么沉寂。種種壓力下，阳振坤把賭注，押在了阿里技術人每年的“大考”上：“雙十一”。
他向鲁肃自荐用OceanBase替代Oracle，但业务团队并不接招，于是，鲁肃出面，把相关负责人叫过来一起谈：
“OceanBase有什么问题，大家具体指出来，不要说‘感觉不稳定、害怕出问题’这些虚的?！?/p>
阳振坤還給時任螞蟻集團的CEO彭蕾寫了封郵件，大力推薦團隊產品：“咱們的同學非常優秀：給他們一個信任，他們會給我們驚喜甚至奇跡，我們認為技術上做不到的，他們也能做到……”
经历长达半年的切磋谈判，最终，OceanBase争取到了1%的流量测试机会。
命運眷顧有心人，就在那年，Oracle無意中也給OceanBase的成長“推波助瀾”：在“雙十一”前夕的壓力測試中，數據量一上到90%，Oracle就報錯崩潰。情急之下，業務團隊只好找到阳振坤：“給你們10%行不行？”
团队喜出望外，临危受命。
“双十一”流量的10%，基本就是淘宝平时100%的流量。OceanBase能否承住这份压力？众人瞩目下，就有了2014年OceanBase“双十一”作战室里的名场面：
当晚，时任蚂蚁集团CEO的彭蕾鼓励团队之际，也询问紧张备战的团队们：“有没有信心？”
恰好站在窗邊的阳振坤，推開了窗，摸不出幾分玩笑幾分真，只是說道：
“出了问题，我们准备从这跳下去?！?/p>
所幸，OceanBase順利地度過了雙十一，在全場的掌聲中，阳振坤心知這背水一戰終是成了。一戰成名，OceanBase逐漸接下了大淘寶100%的流量。
在这之后，团队继续实现起初打造分布式数据库的承诺。
如前所說，當時的OceanBase還是“半分布式”系統：只是寫入一個單點，讓所有數據的修改在同一個點上，避免復雜性。在阳振坤看來，這種做法短時間內能支撐支付寶的交易需求，長遠來看不可持續。
2014年9月之后，团队开始将其升级为完全的分布式数据库系统——每个节点都可以再做修改，节点与节点之间平等，没有什么特殊。
这步升级，花了整整两年时间。
直到2016年初，OceanBase系統開始替換支付寶最核心的賬目系統中的Oracle數據庫。這之后，完成所有項目的替換只是時間問題，“最困難的部分已經完成了”，阳振坤感慨。
产品能力逐渐成型后，他开始把眼光放到外部商业化上。
内外“交困”：费口舌不如跑分
“在公司里做一件事，你終究得證明自己有價值”，阳振坤向雷峰網(公眾號：雷峰網)說道。
在大厂中成长起来的数据库，一个天然的可得优势是，能用公司内部成熟的业务磨练产品。然而，这块硬币的另一面是，需要把握“满足业务团队高定制化需求”与“打磨自身数据库产品通用能力”之间的平衡。技术团队与业务团队的期望，常常出现巨大鸿沟。
并且，2016年前后，OceanBase还受到过阿里内部其他数据库的挑战，经历了一场“华山论剑”：嬴者才有继续做数据库的权利。（更多幕后故事，欢迎添加作者微信Ericazhao23交流）
鏖战过后，各方打平。尽管如此，OceanBase这个数据库老大哥或许也进一步意识到，是时候走出阿里这个“舒适区”了。
為了更好提升數據庫功能，為了一定程度上保持OceanBase的自主性，也為了證明數據庫產品的價值，2016年底，阳振坤開始帶隊做外部業務。
2017年，OceanBase获得了第一个外部客户，南京银行，也是互联网金融相关业务。
但早期获客举步维艰，2020年前后国产数据库赛道在卷的“自研”，此前在用户眼中是“不靠谱”的代名词。彼时OceanBase名气不足，质疑声多得团队成员的耳朵都快被磨出茧子：
中国的数据库领域已经发展了几十年，但还没有哪个数据库真正做得成功，你们怎么就成功了？Oracle这么多年都没做出分布式数据库，你们怎么可能做出来？
當時團隊規模也就百十來人，“百”口莫辯之時，阳振坤做了一個決定：跑分。
数据库也有自己的全球性能排行榜，若能登榜，OceanBase的能力不证自明。但这并不容易，至少在当时，中国还没有数据库能通过TPC-C基准测试，而Oracle已经稳坐第一名的位置，九年。
初生牛犊不怕虎的OceanBase，在2018年报名参加了这项测试，开始打榜。经历长达一年审核后，2019年10月2日，结果公布：OceanBase通过了测试，击败Oracle登顶。
至此，OceanBase这个既能做交易、也能做分析的HTAP数据库新星，在公众视野中冉冉升起。蚂蚁高层也正式决定，OceanBase作为一个单独的公司独立运营。
下一个重要的决策，是开源。2020年6月正式成立的OceanBase公司，9月開始進行文檔代碼整理，在第二年6月正式开源。开源尚未成為主流的當時，把數據庫開成“白盒子”，也是阳振坤團隊為消除客戶不信任感和陌生感的努力。
但OceanBase的成长并未就此停下。
生長于阿里的OceanBase，為大客戶量身定制，起初開拓的外部客戶，如南京銀行，業務量也很大。但隨著接觸企業范圍擴大，阳振坤觀察到，中小型用戶的五十個業務里，可能只有兩三個業務單機系統做不了、需要分布式，若一概使用分布式系統，對他們來說成本過高。因此，OceanBase也開始針對中小客戶的需求優化，提出“单机分布式一体化”概念。
通俗点讲，就是让分布式和单机系统同时存在，企业可以把规模小的业务用单机系统跑，业务量扩大时再叠加更多机器。这种系统在高配置和低配置下都保持不错性能的打法，避免“用高射炮打蚊子”，但要求团队付出更多精力技术调优。
阳振坤常掛在嘴邊的一句話，是他的恩師王選的重要教導：“頂天立地”。拆開來講是，技術頂天、市場立地。
也因此，他对OceanBase的发展规划，并不局限在技术层面的提升，而是积极走进市场、在市场的检测下调整优化。这也是OceanBase突破重重难关，获得今日成功背后的逻辑。
2006年在百度就開始追隨阳振坤腳步的楊傳輝，現在是OceanBase的CTO，他感慨：“如果一個問題，陽老師想了好多天還是無解，那這個問題肯定無解，因為有解的話，他一定能想到解決辦法。”
职业生涯中，三次“重启人生”
時間來到2025年5月12日，阳振坤榮譽退休。回頭看，30多年前，站在王選辦公室外忐忑的那個24歲年輕人，或許也難以想象，自己那天敲開的通往計算機研究所的大門，會指向一個如此瑰麗又廣闊的未來。
1989年春天，在北京大學計算機研究所實驗室隔斷出來的一個小隔間里，阳振坤第一次見到了王選。在這個簡樸的辦公室里，修完大學課程只用了三年、碩士只用了一年多的阳振坤，向王選表達說，希望能成為他的學生。
王選的一個允諾，讓阳振坤跟著他做了13年的激光照排。那是他人生第一次轉變賽道、重啟。1995年，阳振坤所在的團隊獲得國家科技進步一等獎，1997年，32歲的他被破格晉升為教授。
2002年，互聯網發展迅速，抱著對社會第一線工作的好奇，阳振坤離開了大學，在36歲闖入工業界，開始第二場新的嘗試。他去到聯想研究院擔任首席研究員，負責無線通信領域的研究；后來又接觸分布式系統，在微軟亞研、百度從事相關工作。
阳振坤來到百度是在2006年。他最先學習了Google開發的兩種分布式存儲和數據庫模型，Bigtable和Spnaner，并用C和C++写了一套凤巢系统，基本类似于2009年阿里做的ODPS系统。当时国内几乎还没有人做类似项目，团队对这个方向都信心满满。
在团队成员的记忆中，那时出去讲分布式系统的概念，就像现在和别人讲量子计算，听者都一头雾水。
然而，两年一过，这个项目就被放弃了——因其两年内还不能在核心业务应用，被认为不能主力投入。
后來在阿里的經歷則比較幸運。兩年的時間窗口里，阳振坤不需要背負KPI，得以專心研發，鍛造出職業生涯中最恢弘也是最辛苦的項目，OceanBase。能把這個項目做成，繞不開的，是阳振坤奠定下的極客基因。
在面試新人的過程中，阳振坤常常會拿出一張紙，給面試者畫OceanBase的框架圖，像布道者。也有OceanBase內部人員評價，阳振坤追求做出“面向未來的東西”，要更強壯、更有擴展性。因此，只要精力足夠，做得不夠好的部分，團隊總會不斷推掉、重來。
互聯網大部分項目周期是兩周，但數據庫的發展沒有三五年，往往也難以真正落地。內部業務催得緊，有時連團隊內部成員也頗有微詞。與時間進行毫無懸念的賽跑時，阳振坤也常需要安撫人心。曾有新加入團隊的年輕人向阳振坤抱怨說，合租的室友在天貓工作，做網頁熬一兩周就看到成果了，但自己的付出卻好像離收獲遙遙無期。
對此，阳振坤給出的回答是：“再過三年，你做的數據庫天貓還在用，但他改的網頁早就看不到了”。
做學問出身的阳振坤，對產品本身之專一，令他對這之外的一切，包括管理，都不買賬。種種光環下，他依然維持最簡單的一面示人。有客戶對他印象最深刻的，是會面時穿著涼鞋的形象。團隊成員們有時會笑評：“60歲的科學家，像個農民一樣?！?/p>
九十年代時，阳振坤曾跟著王選去美國，在IBM的研究中心里，他看到很多程序員即使白發蒼蒼，也依然坐在辦公室，敲鍵盤寫代碼。
那是阳振坤心目中程序員應該有的樣子。
國產數據庫起步最艱辛卻也滿懷希望的過去十多年里，阳振坤一直坐在他的辦公桌前，日復一日地面對那些視如己出的代碼。年過花甲的他，已悄然將自己活成那幅畫面中的一部分。
作者持续关注云计算、数据库、AI等相关领域，欢迎添加微信Ericazhao23交流。
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